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2014年05月21日

中资入主助力成长 文化融合造365体育投注就双赢——探访西甲西班牙人俱乐部

  新华社巴塞罗那9月8日电 中资入主助力成长 文化融合培育双赢——探访西甲西班牙人俱乐部

  谢宇智 冯俊伟

  中资控股的西甲老牌球队西班牙人在2019年迎来了俱乐部汗青上的又一个春天。他们不只在时隔12年再次打入欧罗巴联赛正赛,还凭借中国球员武磊的加盟收获了大批中国“粉丝”,成为最受中国球迷存眷的欧洲俱乐部之一。星辉娱乐董事长、西班牙人俱乐部主席陈雁升在克日接管新华社记者采访时暗示:融入内地文化、协同成长才是中资收购球队后应走的阶梯。

  财政:中资进驻,扭亏为盈

  在2015年底中资入驻前,西班牙人的财政状况颇为糟糕,365备用网址,不只已持续两个赛季陷入吃亏,其总欠债额更是高达1.9亿欧元。由于缺乏现金流,俱乐部不得不依靠低价卖出青训生产球员来填补账面上的黑洞。中国成本的到来成了西班牙人的一根救命稻草。2015年11月,星辉娱乐注资6000多万欧元购得俱乐部超50.1%的股权,陈雁升出任球队主席;次年8月,星辉娱乐又进一步增资,以高出99%的控股率实现了对西班牙人的靠近全资控股。

  在入主后,陈雁升优先清偿了对西班牙税务部分等机构的主要债务,并对俱乐部的运营展开全方位扫描,阐明制度弊病、调解人员布局、优化打点模式,有针对性地做出相应的改良。这一系列法子取得了立竿见影的成效。2015-2016赛季末,俱乐部扭亏为盈,得到211万欧元盈利。这让俱乐部上下松了一口吻,西班牙媒体也撰文称:“西班牙人终于走出了‘重症监护室’。”

  2015-2017年间,中国企业曾在外洋掀起过一波收购足球俱乐部的高潮。但跟着潮流退去,非理性收购导致的各种问题也逐渐袒暴露来。由于无法成立起不变的盈利模式,不少中资在短暂的“狂欢”后选择了撤离。陈雁升和他的星辉娱乐却在西甲僵持了下来。在2016-2017赛季,俱乐部的盈利大幅增长至656万欧元。而接下来的一个赛季,俱乐部收入已到达7375万欧元,盈利也不变在了638万欧元。

  与此同时,俱乐部的财政康健度也在逐年晋升。到本年6月,其总欠债已淘汰至9000万欧元。如今星辉娱乐又打算将其对俱乐部的5000万欧元债权成本化,以稳固俱乐部成长,这意味着西班牙人的债务将进一步缩减至4000万欧元。据俱乐部董事叶茂透露,西班牙人在西甲内部财政评级体系中的级别已由收购之初的C上升为B,并将在本年年底到达A级。“俱乐部的定位是在将来自力重生,靠自主策划发生的盈利实现成长。”陈雁升在采访中说。

  运营:中式打点哲学与西班牙足球文化的融合

  想让一家积疾的俱乐部规复康健运转,治标之外,更要治本。陈雁升和他的星辉娱乐给西班牙人俱乐部带来的不只是资金,尚有高效而先进的打点理念。“入主之后我们提出了几个标语:让俱乐部更国际化、企业化,内部流程更系统化、数据化。”陈雁升回想说,“我们对俱乐部的软件实现了全面进级,让尺度当家、数字措辞。这也是中国企业的打点模式与欧洲老牌俱乐部之间的融合。”

  但另一方面,俱乐部的一切改良又都是成立在充实尊重俱乐部文化和竞技体育纪律的基本上的。“打点俱乐部就像修补一个木桶,我们发明哪块是短板,就把它抽出来换掉,而不是把整个桶打坏重做一个。”陈雁升如是说。

  除了改换董事会成员和财政总监,邀请内地著名商学院传授出任球队副主席,他并没有在俱乐部内部举办大刀阔斧的换人。另外,他的打点团队也从不直接过问易服室,而是将俱乐部分别为体育部和企业部两大块:承袭西班牙足球先进履历的体育部是焦点,掌控一切竞技、青训层面的决定;引入中式打点哲学的企业部则认真配套IT、安保、传媒、人事、财政、市场营销、票务等一系列后勤处事。两个部分各司其职,两种文化在这里融合。“我们中资给俱乐部带来了代价,但也要进修他们原来存在的代价,相互尊重,平等互信,不能以高屋建瓴的方法去打点。我们过来,是来协助俱乐部成长的。”叶茂说。

  尊重当地球迷文化、掩护俱乐部的原始身份认同也是星辉娱乐入主后一直努力尽力的偏向。“今朝在加泰罗尼亚大区,西班牙人有近200个球迷会,不少球迷会已存在了30到50年。年庆的时候他们经常搞勾当,一百来号人在餐厅举办一次家庭会餐一样的集会。我们俱乐部高层也常常受邀去介入,一方面是为了增强互动、深入相识球迷们的想法;一方面也让下层球迷看到俱乐部对他们的体贴不会因为换了中国打点层而有所变革。”叶茂说,“一家俱乐部,看不见的代价都在球迷身上。只有我们尊重他们的文化,才气得到他们对我们的尊重。”